跨部门协同，是高校治理能力提升的关键一环。好的协同，往往来自一线实践中的探索与沉淀。
2026年是南京大学“治理能力持续提升年”，学校党委提出，要着力提升依法治理能力、协同治理能力、智慧治理能力和民主治理能力，以不断提升治理能力为抓手，推动各项工作提质增效。为落实“着力提升协同治理能力”专项工作，机关党委特开设“协同经验汇”专栏，聚焦跨部门协同的真实案例，还原过程、分享做法、交流体会，让好的经验被看见、被借鉴。
每一篇案例，都是亲身实践的沉淀；每一次协同，都是治理能力的提升。
本期分享——苏州校区管委会的“攻坚·协同·赋能”三维联动保障苏州校区全面建成启用。
一、项目主题及设计思路
2025是学校党委确定的“改革攻坚克难年”，也是苏州校区全面启用的关键之年。苏州校区管委会以攻坚・协同・赋能为核心导向，锚定“攻校园建设进度之坚，克校内校外协调之难”攻坚目标，紧扣苏州校区全面启用关键任务，牵头搭建校地协同、跨校区联动机制，以专班化运作、挂图式推进、闭环式管控为实施路径，将攻坚克难、协同联动、内涵赋能贯穿苏州校区建设发展全过程，高标准保障苏州校区高质量启用与长远发展。
二、具体组织与实施过程
（一）聚力攻坚克难，全速推进西区建成投用
2025年1月以来，谭铁牛书记、谈哲敏校长多次关心西区建设进度，亲临校区现场调研，指导校区建设工作。校地双方深化协同机制，强化统筹协调，压实主体责任，召开建设、财务推进专题协调会80余次，推动西区19个项目高效建设。
苏州校区管委会制定西区启用工作进度计划表，通过“挂图作战”细化节点目标，成立苏州校区西区启用工作专班，召开7次专题推进会，7月起12个在苏职能部门全体工作人员下沉开展“扫楼”行动，全面开展质量排查，整改各类问题5500余项，稳步完成西区各楼宇及相关配套设施建设等各项任务，同步制订西区图书馆、文体中心、学生社区等建设专项方案，优化能源管理、后勤管理、环境管理、氛围营造等运管方案。
8月22日，764名24级本科生顺利入住西区，为秋季学期平稳开学提供坚实支撑。
（二）强化协同联动，高规格办好两创融合盛会
以苏州校区全面建成投用为契机，切实将习近平总书记提出的“围绕发展新质生产力，推动科技创新和产业创新深度融合”重要指示精神落到实处。
9月起，苏州校区管委会牵头筹备科技创新与产业创新融合发展大会，健全跨校区、跨部门协同机制，组建两创融合发展大会工作专班，召开专题协调会10余次、工作推进会20余次；12个在苏职能部门全员上阵、分工协作、主动补位。
大会邀请省、市主要领导出席，汇聚参会企业220余家、上市公司43家，参会企业高管以上120余人，同步举办南京大学科技与产业创新项目路演与成果展，精选人工智能、集成电路、机器人与自动化、节能环保领域12个创新创业项目，50多家投资机构和企业参与路演，组织学院、校地平台、教师创办企业、学生创新创业和知名校友企业等在内的126个团队、200多项展品参展，系统地呈现了南京大学“从科学到技术，从实验室到生产线”的完整创新生态全景图，规模创学校同类活动之最。
大会获人民日报、新华日报、中国教育报等主流媒体广泛报道，为科技创新与产业创新深度融合树立了成功典范。
（三）坚持内涵赋能，同步夯实长远发展根基
在保障校区建设启用的同时，苏州校区管委会与学校相关职能部门在学科布局、队伍建设、人才培养、科研创新与产学研融合等方面协同发力。
持续完善学科布局，协同推进机器人与自动化学院、先进制造学院、生物医学工程学院的筹建工作，推进国家卓越工程师学院、未来技术学院实体在苏州校区落地建设；加大人才引进力度，全年引进人才总数首次突破百人，较2024年提升30%；构建特色人才培养体系，赴国内十余所高校调研新工科办学模式，加强新工科人才培养改革顶层设计；推进重大科研平台建设，推动自旋芯片与技术全国重点实验室完成仪器平台实验条件建设工作、核心部件搭建及初步测试，联合澳门科技大学共建月球与行星科学全国重点实验室；推进产学研深度融合，联合苏州高新区获批江苏省首批“双高协同”创新发展试点单位，共建“环南大科创圈”。
统筹各方资源，凝聚协同合力，实现硬件启用与内涵建设一体推进，为校区长期高质量发展蓄势赋能。
三、项目特色与主要成效
（一）以攻坚担当破解难题，建设启用成效显著
面对时间紧、任务重、协同主体多等挑战，苏州校区管委会及在苏职能部门全员下沉、挂图作战、闭环整改，高标准完成西区75万平方米启用任务，校区投用面积从32万平方米拓展至107万平方米，办学空间实现三倍扩展，以过硬实绩确保校区按期高质量启用，彰显攻坚克难的工作作风。
（二）以协同效能凝聚合力，联动机制更加顺畅
在坚持学校党委领导、坚持“四校区一体化”和“全校一盘棋”的引领下，在落实学校“延伸管理+属地化协调”工作机制的具体实践中，苏州校区管委会与学校职能部门高效联动，形成“条块结合、条抓业务、块管统筹”协同格局，破解跨校区信息壁垒、跨部门协作不畅、建设与发展脱节等堵点，实现多方同向发力、同频共振。
（三）以赋能支撑驱动发展，办学质效全面提升
以校区全面启用为契机，同步加快学科建设、队伍建设、人才培养、科研创新、产学研融合等内涵建设，加速打造支撑南京大学高质量发展的苏州校区新工科建设主阵地，有效服务国家战略与地方高质量发展。
苏州校区管委会联合学校办公室、党委学生工作部、党委保卫部、人力资源处、科学技术研究院、本科生院、研究生院、信息化建设管理服务中心、财务处、实验室与设备管理处、基本建设处、后勤服务集团等部门，以“攻坚·协同·赋能”三维联动体系贯穿校区建设全过程，有力提升了跨校区跨部门统筹调度与闭环执行能力，为学校治理能力持续提升和“双一流”建设提供了坚实的协同保障和生动的实践范例。
