学科建设与发展规划处——战略规划科
战略规划强引领 学术治理促发展
学科建设与发展规划处战略规划科主要承担学校中长期发展规划、五年规划和学科建设规划的牵头编制，各二级单位、全国重点实验室等子规划的统筹协调，前瞻性政策研究与重大决策战略咨询，以及校学术委员会秘书处日常运行等核心职能，并以“编制—监测—评估—调整”闭环机制确保规划落地可查、成效可评，是学校谋长远、把方向的战略参谋与规划中枢。
两年来，战略规划科以学科规划引领校区战略布局，牵头编制发布《南京大学苏州校区学科建设五年规划（2024—2028年）》，完成《浦口校区学科建设规划》初稿，推动形成“一校两城四区”差异化发展格局；高质量完成“十四五”收官，组织34个职能部处开展评估、动态调整指标，形成总结报告报送教育部；全面牵头“十五五”规划编制，提前一年启动，统筹各层级共85份规划，建成“部处+学院+校区+全重+总体”五层联动规划体系；系统推进学科发展战略研究，组织申报并获批教育部及江苏省战略研究项目9项，承办教育部调研会，定期向教育部报送项目工作进展；严肃规范学术不端行为处理，修订出台《南京大学调查处理学术不端行为办法》，依法依规调查处理16件学术不端事件，完成校学术委员会等五大机构及分委会换届与章程修订，护航学术治理高效运行。
战略规划科始终秉持“战略引领、规划统筹、学术为本、务实笃行”的理念，努力探索科学、高效、协同的工作方法。坚持战略引领，吃透国家战略和高教改革方向，让规划有高度、不跑偏；坚持务实笃行，强化调查研究、找准发展痛点堵点，推动规划与资源配置、绩效考核、重大项目挂钩，让规划可落地、可执行；坚持全链条闭环，对重大任务实行“牵头统筹—分工协作—过程监控—成果验收”一条龙管理，推动校、院、部处同步编制，形成“一盘棋”规划矩阵；加强与本科生院、研究生院、科研院等兄弟单位协作，着力打破规划“各自为战”局面；以AI赋能管理、以一线调研把握需求，构建科学决策与高效服务的支撑体系。
本科生院——教育教学改革与研究中心
深耕教改铸根基 数智赋能育英才
本科生院教育教学改革与研究中心主要承担全校本科教育教学顶层设计、制度建设、改革研究及重点项目管理等职能，涵盖专业规划与优化、拔尖创新人才培养项目推进、教改课题与成果培育、通识教育品牌建设、教学委员会日常事务及多部门协同育人等工作，是学校深化本科教育教学改革、推进“奋进行动”拔尖创新人才培养行动方案的攻坚力量。
两年来，中心以顶层设计引领改革方向，组织召开教育教学改革推进会，召开教育教学改革推进会，开展全校“教育教学思想大讨论”，研制发布2025版本科人才培养方案指导意见，推动17个学院58个专业压缩应修总学分，促进人才培养模式向学生自驱性发展转型，并开通“南京大学本科教育”微信公众号深度推介重点教改成果；以综合改革试点撬动机制创新，成功入选教育部高等教育综合改革试点高校，有序编制“十五五”规划，探索基础学科长期稳定支持机制获批教育部学科设置调整优化试点，推进“至诚计划”本研贯通培养，超常规布局碳中和科学与工程、国际组织与全球治理等急需专业，获批5个江苏省双学士学位项目；以智慧赋能重塑育人生态，创设“1+X+Y”人工智能通识核心课程体系，由院士领衔面向全体新生开设AI通识大课，累计立项224门“AI+”课程，举办全国性研讨会，积极推进数智赋能新文科人才培养改革；以科技人文协同深化通识教育，打造“大美汉字”系列通识课，两年700余名学生参与实践，持续举办成果展和技能挑战赛，深耕“科学之光”育人项目，优化美育课程建设并获省级奖项；以拔尖计划示范引领人才培养，承担教育部拔尖计划秘书组工作，出版研究课题成果集，牵头大气科学领域“101计划”，并成为“拔尖计划2.0”大地学领域牵头高校，组织全国性拔尖人才培养研讨会，两年共30名本科生获国家自然科学基金青年学生项目，实施“奔赴计划”引入中科院等一流科研资源，2个学生团队入围教育部“提问与猜想”活动。
工作中，中心始终坚持党建引领、以研筑基，将党建工作贯穿教学管理全过程，通过支部共建、校企联动了解行业人才需求，把组织优势转化为育人效能；坚持深耕教改、以智赋能，紧扣“改革攻坚克难年”部署，推动人才培养模式从框架性向自驱性、从传统课堂向智慧课堂、从学科分割向交叉融合的“三个转变”，构建智能化育人生态；坚持坚守初心、以行育人，变被动应答为靠前服务，通过编制申报指南、“一图读懂”等精准前置服务，切实将管理效能转化为立德树人实效，为加快建设中国特色世界一流南大贡献本科教育力量。
研究生院——发展办公室
精益管理提质效 学研并重强本领
研究生院发展办公室的主要职能包括全校研究生教育教学改革与创新，统筹推进各类人才培养专项等工作。具体包括，研究生培养机制与教育教学改革的组织实施、各类研究生创新实践项目的谋划推进、研究生教学成果的培育、凝练与申报，牵头对外人才培养合作与分类改革，各类人才培养专项组织实施等，持续助力我校研究生教育的高质量发展。
两年来，办公室锐意改革、勇攀新高。研究生教学成果取得新突破，2025年获批江苏省研究生储备项目13项，总量及重大项目数均居全省第一、为上届的4倍，牵头执笔项目入选省级重大储备项目（等同特等奖）；创新项目量质齐升，国家自然科学基金博士生项目2025年获批40项、获批率居全国第三，江苏省研究生科研与实践创新计划立项469项、全省断层第一；率先实施“研究生AI+创新能力提升行动计划”，新设“AI+”科研实践项目41项、覆盖33个学院，并在C9研究生教育会议上作分享；多维推进教育教学改革，入选教育部“博士+硕士”双学位改革试点，两年资助校级教改课题83项；扎实做好国家急需高层次人才培养专项，构建“研究生院—学院”互动机制，以专项奖学金、专项科研项目提升培养质量。
办公室紧扣打造“最具创新能力”研究生教育目标，深入推进“奋进行动”，秉持“精益管理助力提质增效、调查研究推动改革创新、持续学习赋能能力提升”的理念。坚持系统谋划、一体推进，按“政策研读—重点投入—落地修正”统筹学生、学院、学校三方，构建从政策解读到落地、反馈到提升的闭环；坚持深入调研、精准破题，深入学院找堵点、走进兄弟高校学经验，推动调研成果从“书面”落到“实践”；坚持内修外研、以研促干，锻造“懂政策、精业务、善作为”的专业团队。
学生就业指导中心——重点领域办公室
厚植家国育英才 精准输送担使命
重点领域办公室紧扣国家战略需求与学校人才培养目标，统筹推进有组织人才输送，聚焦基层就业与重点行业两大方向，积极引导毕业生投身落实国家发展战略、推动经济社会高质量发展、服务科技创新与产业升级、支撑区域协调发展的重要领域和重点单位建功立业，引导青年学子把个人理想融入国家需要。
两年来，人才输送量质齐升。基层选调成效突出，2024年选调生就业总人数达410人、位居C9高校前列；2025年国防科工就业179人，同创新高。办公室持续优化“组织保障、宣介培训、实习实践、招录服务、表彰欢送、走访调研”六位一体基层就业特色体系，开设“未来管理菁英研习班”“南选面对面”模拟面试、基层党政跟岗实习等活动，惠及学子数千人次，常态开展“青苗奖”评选；围绕央企国企、国防科工等六大板块精准发力，赴国家电网、中国电科等10家央企头部单位调研，全年吸引322家次国防科工重点单位来校揽才；与联合国训练研究所（UNITAR）签订长期合作协议，合作成效获广泛认可；2025年学校QS“雇主声誉”指标跃升102位，为各项指标中升幅之最。
办公室始终把毕业生高质量就业放到服务国家战略全局中谋划，坚持系统推进、精准施策。坚持育引并举，既厚植学子家国情怀、引导其到国家最需要的地方建功立业，又强化全程化培训与招录服务，让“愿去”与“能去”同频共振；坚持精准对接，主动走出去、请进来，与中央部委、省区市组织部门及重点用人单位建立常态化协作；坚持品牌驱动，以“大国重器——重点单位招聘月”“国防科工训练营”等特色项目提质升级，持续擦亮南大有组织就业育人品牌。
财务处——财税管理科
精算财税守规范 智慧赋能暖民心
财税管理科聚焦学校各类收费与税务财务管理，承担收费项目立项论证、合规审批与上级申报，统筹院系创收结算与分配，规范日常纳税申报及涉税事项办理，全流程管理各类票据、发票与收据的申领、使用和核销，同时深度参与财经政策调研与制度建设，为管理决策提供专业支撑，是守牢财税合规底线、护航学校财务规范运行的重要一环。
两年来，科室以创新破题、以实干见效。主动承担统一支付平台建设，参与需求调研、功能测试与流程梳理，创新收费机制、适配多场景缴费，实现与12个部门及学院业务系统对接，打通数据壁垒，赋能“智慧南大”建设；牵头推进地方收费政策调整，与省发改委、省教育厅密切沟通，参与高校调研、方案建议与成本测算，成功争取政策支持，拓展学校办学资源；创新海外人才财税服务模式，编制英文服务手册、办好外籍师生交流，所编在华外籍人士个税指引被江苏省税务局采纳推介；深化业财融合，优化收费备案流程，参与《南京大学仪器设备开放共享管理办法》修订，建立大型仪器共享激励机制；坚持以研助管，主持课题2项、发表论文获省级学术年会一、三等奖，并荣获南京大学青年五四奖章（集体）等多项荣誉。
科室始终坚持“师生需求在哪里，工作创新就跟进到哪里”，变被动受理为主动发现、变事后应对为事前介入；坚持系统思维、协同贯通，打破部门本位与数据孤岛，推动业务、财务、技术深度融合，让“数据多跑路、师生少跑腿”；坚持精准施策、以人为本，面向普通教师、高层次人才、海外学者及学生提供差异化服务，使管理既有力度更有温度；坚持以研助管、以证定策，把日常工作转化为研究课题，形成“实践—研究—再实践”的闭环提升机制，以专业与高效持续擦亮南大财务服务品牌。